Умея побеждать

Такова уж работа энергетиков: едва завершив один отопительный сезон, им пора начинать готовиться к следующему. И чем качественнее эта самая подготовка будет проведена, тем незаметнее для нас с вами пройдут зимние холода.
Рассказать о делах и планах работников кировских теплоэлектроцентралей мы попросили Владимира Сысолятина, директора Кировского филиала ОАО "ТГК-5", в июле отметившего год с начала своей операционной деятельности.
- Владимир Петрович, считается, что одним из основных достижений этого года для ОАО "ТГК-5" стала разработка стратегии развития, совпадающей с новой энергетической политикой страны и направленностью действий Правительства Кировской области. Какая роль в данных процессах отводилась Кировскому филиалу?
- Нам вверено обеспечивать эффективное функционирование и плодотворное развитие энергетики региона. Я думаю, так можно было бы сформулировать основную цель, ради которой создавалось и работает наше предприятие. Если сказать более конкретно и буднично, то наши ежедневные усилия направлены на то, чтобы вне зависимости от холодов четко выдерживались нагрузки оборудования станций, своевременно велись поставки топлива для обеспечения теплом и светом тысяч жилых домов, сотен предприятий и учреждений, а промышленные потребители обслуживаемой нами территории не испытывали дефицита в энергоресурсах.
Минувший год был очень показательным в том плане, что смог продемонстрировать, на что способна наша команда профессионалов, сформированная в тесном взаимодействии с ОАО "ТГК-5" и лично Владимиром Лебедевым. Судя по тем результатам, которыми обладаем на данный момент, мы неплохо справляемся со своими обязанностями. Простой пример. Известно, что ОАО "ТГК-5" повысила финансовую устойчивость и гибкость работы в условиях конкурентного рынка, а также обеспечила грамотную и слаженную подготовку своих филиалов к прохождению осенне-зимнего максимума. Кировский не стал исключением.
В течение всего отопительного сезона тепло и электроэнергия подавались нами исправно и в нужном объеме. Холода вновь показали, что местные ТЭЦ, даже с учетом своего почтенного возраста, в состоянии выполнить поставленные задачи и ради надежного и безаварийного тепло- и электроснабжения городов Кирова и Кирово-Чепецка способны выдерживать любые необходимые электрические и тепловые нагрузки. Этот результат, который без натяжек можно приравнять к победе в битве за свет и тепло, - ни что иное, как плод упорного труда коллектива всех станций и сотрудников исполнительного аппарата. В период низких температур и руководящий состав, и ремонтные бригады выходили на круглосуточные дежурства. Стараниями ремонтников качественно, оперативно и, самое главное, в срок устранялись любые дефекты оборудования. Слаженно действовал персонал котлотурбинного, электрического, химического и топливного цехов станций. Иными словами, все работали, не жалея сил.
Не удивлюсь, если грамотные действия наших сотрудников станут не только отличным залогом эффективного функционирования энергетики региона, но и в какой-то мере послужат примером для организации управления человеческими ресурсами в других энергокомпаниях.
- Принято ли как-то поощрять выдающихся энергетиков?
- Принципы социальной ориентированности относятся к числу наших основных приоритетов. В связи с днем рождения мы решили возобновить одну из самых лучших традиций коллективной работы - Доску почета, право быть отмеченными на которой получат те сотрудники филиала, чей труд в текущем году оказался для нас особенно ценен. Это наша своеобразная дань тем людям, которые работают на благо вятской энергетики.
- Вы отметили, что отопительный сезон 2005/2006 года компания провела успешно. И все же он был очень напряженным. Нет гарантий, что предстоящий будет легче, не так ли?
- Именно так, а потому расслабляться нам некогда. Едва закончив один отопительный сезон, мы начали готовиться к следующему. Во-первых, сразу приняли во внимание те недостатки, которые были выявлены в период прохождения пиковых морозов в работе основного оборудования станций. Во-вторых, проанализировали ряд моментов, связанных с ведением ремонтной кампании. На ее выполнение в 2006-м в ОАО "ТГК-5" запланировано 921 млн руб., из них 300 млн полагается на долю Кировского филиала. У нас есть строго установленные объемы и сроки, в соответствии с которыми мы должны провести ряд капитальных и технологических ремонтов оборудования ТЭЦ. Думаю, есть все шансы на то, чтобы и следующую зиму встретить во всеоружии.
- В марте этого года совет директоров ОАО "ТГК-5" определил в качестве приоритетного направления деятельности работу с инвестиционными проектами. Два проекта Кировского филиала также вошли в инвестиционную программу на 2006-2010 годы.
Расскажите, пожалуйста, подробнее об этих проектах.
- Речь идет о реконструкции системы химводоочистки на ТЭЦ-1 и внедрении парогазовых установок на Кировских ТЭЦ-1 и ТЭЦ-3. Реализация этих проектов позволит обеспечить тепловой и электрической энергией растущие потребности региона. И это чрезвычайно важно, поскольку в связи с прогнозируемым дефицитом свободных мощностей электроэнергии сегодня Кировской области, как никогда, необходимо их увеличение. Как известно, наша область потребляет около 40% электричества извне и лишь 60% его производит сама. А так как объемы потребления электричества регионами, откуда мы его закупаем (Урал и Подмосковье) также растут быстрыми темпами, то скоро мы можем оказаться в ситуации энергодефицита, что неблагоприятно скажется на развитии Кировской области в целом.
Проекты, разработанные Кировским филиалом, позволят увеличить мощность электростанций на 220 мегаватт. Реализация их рассчитана на 2-3 года. Финансирование будет производиться за счет внешних источников: дополнительной эмиссии акций и различного рода займов, а также за счет внутренних резервов: амортизация и прибыль. Предварительно объем инвестиций составит 6 млрд рублей.
При этом общий объем потребления природного газа кировскими ТЭЦ не увеличится. Готовя проекты, мы исходили из того, что пропускная мощность газопровода Оханск-Киров ограничена, спрос на газ со стороны ЖКХ и других приоритетных потребителей будет расти и дальше. Понятно, что любой дополнительный отбор газа будет сокращать его поставку нам, энергетикам. Этого необходимо избежать, во-первых, потому, что даже те полтора миллиарда кубометров, которые мы получаем сегодня, являются минимально необходимым объемом для нормальной работы станций. Во-вторых, любое сокращение газовых поставок напрямую отразится на себестоимости электро- и теплоэнергии и, соответственно, на тарифах и населении, что тоже неприемлемо. Реализация же проектов Кировского филиала как раз позволит замедлить их рост. Поэтому важно совместно с правительством добиваться дальнейшей газификации области, увеличения поставок газа нашему региону и пропускной способности газопровода Оханск-Киров. Надеюсь, что все поставленные задачи будут решены, и общими усилиями мы сможем вывести вятскую энергетику на один уровень с энергетическими гигантами страны.
Светлова В.

"Товар-деньги-товар" от 17.07.2006 г.